Océano azul.

¿Cuáles son los factores que sustentan esa opción estratégica?

* Despertar visual

* Exploración visual

* Feria visual de la estrategia

* Comunicación visual

¿Qué es la estrategía del océano azul?

Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.

Los océanos azules se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo

plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.


¿Qué otros empresas están utilizando esta estrategia?

La empresa NetJets estudio las alternativas que tenían las empresas para los viajes de sus ejecutivos e identifico 2 alternativas. Por un lado viajar en una aerolínea comercial o por otro lado la compañía podía comprar su propio avión. NetJEts baso su estrategia en potenciar las variables que hacen que una empresa se decida por una u otra opción, eliminando y reduciendo todo lo demás.

Fue así como NetJets ofreció a sus clientes la opción de ser propietario, junto a 15 cliente más, de un avión, con derecho a 50 horas de vuelo al año distribuibles. De esta manera los clientes se benefician de la comodidad de un avión privado (vuelos cortos, rápido acceso, mayor cantidad de destinos) por el costo de un boleto comercial.

¿A perdido ventaja competitiva el supermercado Comercial Mexicana?

Comercial Mexicana es la tercera cadena de tiendas de autoservicio, solo detrás de Walmart y Organización Soriana.

Actualmente la situación que vive Comercial Mexicana no la beneficia ante su competencia debido a la mala inversión que hizo la Controladora Comercial Mexicana en la Bolsa Mexicana de Valores pues perdió posicionamiento de credibilidad en la misma, aparte de haber aumentado su deuda con sus acreedores y haber entrado en crisis parte de sus inversiones.

No cabe duda que la CM perdió su ventaja competitiva por que la competencia tiene precios más bajos que ella, su baja calidad en algunos productos, la atención al cliente no es tan efectiva, falta de higiene, falta de innovación en su publicidad , promoción e implementación de nuevas estrategias de venta y sobre todo a su mala administración dentro de la organización.

Es conveniente que la Comercial Mexicana implementara la estrategia de Benchmarking dentro de su organización para percibir que es lo que tiene la competencia que ella no tiene y conocer más a fondo las necesidades de las personas para así poder ganar mercado y poder crear ventaja competitiva sobre la competencia.

Lo más importante es que la empresa realize una buena administración para así poder ganar mercado y recuperarse económicamente, pues una buena administración es la base del desarrollo de toda organización, como dicen no existe país desarrollado sino país administrado.