La Prospectiva se viene empleando como herramienta de planeamiento de políticas públicas y empresariales desde la década de los años cincuenta.
Los resultados del empleo de la prospectiva han sido exitosos. Japón reconoce en el uso de la prospectiva una de las razones para su sorprendente desarrollo industrial en el campo de la electrónica y en la actividad automotriz, durante las décadas de los años sesenta, setenta y ochenta.
La prospectiva no es más que una disciplina científica que nos ayuda a reducir la incertidumbre, en pocas palabras la prospectiva es la gestión de la incertidumbre de los escenarios futuros que posiblemente vivamos.
En la actualidad, la mayoría de las grandes empresas internacionales, emplean la prospectiva para el planteamiento de mediano y largo plazo de sus operaciones.
DESVENTAJAS
ü La prospectiva está limitada por la poca precisión de la información y por la incertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud lo que va a ocurrir en el futuro, de ahí que sea fundamental que el administrador trabaje con escenarios alternativos y con márgenes de
tolerancia.
tolerancia.
ü La prospectiva empresarial tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena administración, una adecuada planificación requiere un gran esfuerzo que se traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos en términos de horas hombre.
ü Puede ahogar la iniciativa. Puede darse la tendencia a realizar una planificación excesiva, lo cual puede llevar a rigideces en la actuación de los administradores y del personal de la organización general.
ü Puede demorar en algunos casos las acciones. Existen situaciones que requieren de respuestas casi instantáneas, por lo que si se trata de desarrollar planes, se puede llegar tarde con las acciones correctivas pertinentes.
De todas las desventajas que apuntas, la que considero más importante (desde mi punto de vista) es la poca precisión de la información (yo diría a veces subjetiva).
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